遇上不懂技术的软件项目经理怎么办？

这是一个神奇的世界，总能有些神奇的事能惊掉你的门牙，就像美国大选，四川男人大获全胜一样。美国大选再次说明了一件事，再厉害的女人，也得把程序员的工资给开足了，因为，任何一个成功的老板背后一定有一个支持他的程序员。

程序员是这个世界上最厉害的物种，程序员谁也不怕，包括项目经理。但程序员还是有两怕，一怕老板不给涨工资，二涨项目经理不懂技术。

不给程序员涨工资的人殾不得好死，不懂技术的项目经事能让程序员死得不好。

其 实我至今都不明白，项目经理是软件团队中最重要的一环，但为什么这么重要的一环经常会被一些不会玩技术的人掌控。一旦坐上项目经理这个位置，团队中的人对 他的期望就特别的低。项目经理要是懂一点点 c/c++,会看代码，会用git,立马被会程序员位当做神一般的项目经理来膜拜，但一个程序员要是只会这点东西，分分钟让老板开除。但项目经理还会发邮 件，写ppt,组织会议呀，程序员委屈的说，这些我也会。

其实技术对项目经理来说，并不是最重要的，最重要的是沟通。沟通能力强的人，首先要脸皮厚，其次才要会沟通，但大多数人只做到了前一点，就来干项目经理了。

对脸皮厚，沟通能力差，又不懂技术的项目经理，我们应该怎么办呢？

三个字解决所有问题： 别烦我