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ATM时代的“M”到底是谁?

BAT时代正在成为过去。

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图0:ATM时代的“M”到底是谁?

文|朱晓培

BAT时代正在成为过去。

从市值上看,阿里和腾讯都已超过5000亿美元,而百度只有900亿美元,不在一个量级了。从生态布局和投资上看,腾讯有京东、美团点评、滴滴、B站、链家、博纳影业、搜狗等,而阿里也有高德、土豆优酷、滴滴、微博、魅族、华谊兄弟等。相比之下,百度投资里,人们熟知的只有携程、爱奇艺等。

M正在崛起。

进入2018年5月后,不论是小米(MI),美团(MEITUAN)还是蚂蚁(MAYI),均频频传出大型的资本动作。

小米先后向港交所递交IPO招股书,向证监会递交了CDR招股书。有机构预测,小米IPO估值在700亿-800亿美元,而上市后,很可能会突破1000亿美金。

另据报道,美团王兴正与美银美林和摩根士丹利等投行商讨IPO事宜,计划于6月递交香港IPO申请,估值约600亿美元。

蚂蚁金服虽然没有近期上市的计划,但近日完成了新一轮融资,融资140亿美元,估值1500亿美元,直接超过了百度的市值,成为互联网的第三极。

不论M是蚂蚁,小米,美团里的哪一家,中国的互联网都开始进入到了ATM时代。而事实上,“M”不只是一家巨头的缩写代号,它也宣告了一个新的时代的到来。“M”更可能是一群新生力量。

百度得到又失去的2013

BAT称霸中国互联网的历史,其实并不久。

2011年2月17日,互联网实验室发布《互联网研究调查报告》,第一次指出我国互联网产业出现寡头垄断现象,腾讯、百度和阿里巴巴在其各自领域位居第一名。此后,BAT就成为了中国互联网三巨头的代号。

但2014年2月开始,BAT谁将首先退出第一阵营,就成为一些人的话题。

因此, 2013年发生了什么,就变得格外关键。而这一年,恰恰是PC互联网向移动互联网转型的大年。

2013年初,李彦宏下就决心要从PC互联网向移动互联网的转型。移动互联网早期,分发是一个重要的市场,其中的头名是91无线旗下的主打产品91手机助手。于是,百度用19亿美元买下了估值只有3.5亿美元的91无线。

这个收购在当时就饱受争议,但包括搜狗王小川在内的互联网精英认为,收购是值得的。他们的逻辑是,手机助手相当于PC浏览器中的网址导航站,收购91手机助手就相当于构建了无线搜索的“二级火箭”。

据传,阿里是百度收购中遇到的最强劲对手。双方都进入了尽职调查时期,阿里给了91无线3千万美元的押金,百度给了5千万美元,阿里给的条件是18.6亿美元,而百度给了19亿美元加一个董事席位。最后,是李彦宏打了一个越洋电话,百度才切下了移动分发的最大蛋糕。

人们常说,失之东隅得之桑榆,其实反过来也是一样。

2013年得BAT,聚焦的是移动互联网的入口。一开始,他们认为,分发应用是这个入口,但实际上,只是一个短暂的存在。到了2014年Q4,安卓应用的安装上升趋势就已经结束,2015年比2014年更只上升了近4%。

互联网的风口兜兜转转。从团购、O2O、互联网金融,到共享经济、直播、AI,里面有真需求也有伪需求,有长期需求也有短暂需求。显然,移动分发就是一个短暂的需求。

整个2013年,百度还进行了好几笔重大收购,包括3.7亿美元全资收购PPS,以1.915亿美元收购纵横中文网,战略投资糯米网1.6亿美元。5年过去,除了PPS被并入爱奇艺起到一定作用,其他的可以说,都算不上成功。

相比之下,腾讯在这一年1亿多美元投了滴滴,4.48亿美元战略投资搜狗,而阿里也2.94亿美元战略投资高德。

不管是有心栽花,还是无心插柳,巨头们的每一次补位,都将影响着下一局的走势。实际上,站上了短暂需求或者伪需求的位置,比没有补到位置更可怕,因为它会吸引资源和注意力,从而导致对真正的长期需求的忽视和投入不足。

2015M崛起,“M”是谁?

《三国演义》在第一回里写道:“话说天下大势,分久必合,合久必分。周末七国分争,并入于秦。及秦灭之后,楚、汉分争,又并入于汉。汉朝自高祖斩白蛇而起义,一统天下,后来光武中兴,传至献帝,遂分为三国。”

放在互联网版图里,也是新旧势力不断更替。

从2014年开始,随着移动互联网和用户的日常生活嫁接越来越紧密,围绕生活场景的各种需求进一步被激发,比如外卖、打车和支付。

2015年,一系列的重大并购,改写了中国互联网的格局。

2月14日,滴滴与快的合并。4月17日,58同城与赶集网合并。10月8日,美团和大众点评合并。10月25日,携程成为去哪网最大股东。

由于合并主要发生小巨头身上,于是有人提出,BAT之外中国的互联网是否会出现第四力量。

由于O2O被认为是一个大市场,而美团点评合并了,有人开始提出,BAT正在变为ATM。

但马云在与秦朔的对话中表示:“ATM,M是蚂蚁金服!”

马云的理由是,中国互联网中真正有商业模式的公司,能够规模化盈利的公司,也就只有百度、腾讯、阿里、蚂蚁金服。不过,马云同时表示,BAT之后如果有第四力量的话,也可能是小米,要看它赚的是软性服务费还是硬件利润。

但当时,不论是蚂蚁,小米,还是美团,谁都有成为M的可能,但也都有各自的挑战。

蚂蚁先是被微信支付凭借春节红包成功“偷袭珍珠港”,借着又因为“敬业福”和“圈子社交”遭受揶揄。直到2017年初,重新明确了自己的优势,“对商业和金融的理解力和洞察力”,宣布不再碰社交,而是把重点放在金融创新和应用上。

小米则从2015年开始进入下滑期,国内出货量甚至跌出了前五,一种声音称, “世界上没有任何一家手机公司在销售下滑后能够成功逆转的,小米前途堪忧。”不过,经过了1年多的反思与补课,直到2017年Q2之后,“小米重新回到舞台中央 ”。

王兴在这一年曾一改往日的低调,携数位美团高管约见媒体。他的目标是,2015年千亿、2020年万亿,公司的逻辑是生活服务电商市场显然大于实物电商的市场。

但随着业务的不断延伸,美团的对手也越来越多,从最初的大众点评、百度糯米、窝窝团开始,到后来的携程、去哪儿,饿了么、格瓦拉,以及现在的滴滴、口碑。多方夹击下,虽然美团在交易额上依然高歌猛进,但毛利也在被一步步拖低。有朋友形象的形容:只要用户点一下百度就能赚50块钱,而外卖员辛辛苦苦的跑一趟美团才能挣5毛钱。

M,更是中国方案

1998年,马化腾与同学张志东“合资”注册深圳腾讯,开发出了中国第一款点对点、一对多的聊天软件,OICQ。但这并不是腾讯的首创,早在1996年,三个以色列人就研发出了ICQ。

如今,QQ已经20岁了,依然是中国互联网最活跃的产品。有人在知乎上把它和淘宝、新浪微博列为自己最喜欢的Copy to China的互联网产品。

2012年9月,李彦宏受邀去斯坦福大学的China 2.0大会上做主题演讲。第一句话就是:今天你们很多人让我来讲一讲 “C2C”,也就是Copy to China。引来全场一阵笑声。

2012年之前,中国的互联网创业模式都非常简单,模仿硅谷。阿里、京东、58赶集、微博、美团、滴滴……几乎所有的公司都可以在美国找到早期的模型。

大部分创业者也毫不避讳这一点,公开宣称自己是中国版本的XXX。2010年,中国赴美IPO高达到40家,其中人人网、优酷土豆、当当网自称为 “中国的Facebook”、“中国的Youtube”和“中国的Amazon”。

王兴本人甚至成了“Copy to China”的代言人。校内网的内部代号就是“Facebook”,“饭否”参考了Twitter,而美团的早期也参考了美国最大的团购网站Groupon。

但今天,美团已经把业务从团购扩展到了外卖、线下零售、酒店旅游、打车等本地生活服务领域,并为商家提供如智能POS机、ERP等系统的服务。王兴,也从模仿者变成了创新者。他提出了互联网下半场,光做纯线上的事情不行了,要开始往线下走。“但如何去操作,仍需去摸索,因为没有模式可以借鉴了。”

今天,不论是蚂蚁,小米还是美团,与早期的BAT相比,他们有自己的特点:更具有中国特色。支付宝还被称为,中国的新四大发明之一。

美国彭博社网站曾发表一篇题为“Who’s the Tech Copycat Now?”(《现在谁是技术抄袭者?》)的文章中指出,在诸如超级计算机、依托科技的交通运输、数字支付和人工智能领域,中国正在引领技术产品或商业模式上的全球趋势,如今全世界都在抄袭中国的东西。

虽然很难予以概括,但中国市场有一个优势,拥有超过7.3亿智能手机端网络用户,这对于科技来说是个理想的试验场。

中国市场的需求更加的多样,因此给了创业者更多的机会。而相关政策大多采取了先发展再治理的态度,给了中国式创新生长的空间。

到今天,这些诞生于中国的“创新”已经开始为海外用户提供“中国方案”。

马云曾表示,中国在支付领域里面,尤其是移动支付的时代,支付宝遥遥领先了西方国家。“尽管今天我们做得很好,但最重要的一点还是在跟全世界分享,必须让发展中国家都有同样的技术,不仅投入大量的钱,最主要的是把我们技术的人员派过去了。”

大众点评则成为了中国人出境游的消费指南。有数据显示,超过30%的华人自由行游客在出境时会选择大众点评。

而Counterpoint的最新数据显示,今年第一季度,小米在印度的市场份额达到了31.1%,位居第一。

今天,M们依然有着各自的挑战。金融领域,是一个强监管的领域,受政策影响极大。而智能手机领域,竞争激烈,一直不慎就有可能满盘皆输。三星Note7刚问世时曾被称为最好的安卓机,但因为电池爆炸事件,份额急速下滑。至于美团,能否成长为一个和AT并驾齐驱的公司,关键依旧在于,王兴能否带领美团找到自己的流着奶和蜜的“应许之地”的迦南。

但不论M最终是一家公司,还是一群公司,它代表了中国互联网新力量的崛起。这正是创新的意义。

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