对待自觉性比较差的员工,一味的为他创造良好的软环境、去帮助他,并不一定让他感受到“萝卜”的重要,有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁,会及时制止他们消极散漫的心态,激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候,也有依赖性,适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我,重新激发新的工作斗志。
还有一些人,他们生来四种行为模式的强度都差不多,这些人是企业里的“变色龙”。他们的适应能力很强,是一个有弹性的人,容易受到大家的喜爱,并能够对别人产生稳定性的影响。只要把他们放到正确的岗位上,他们同样是完美的团队中优秀的一员。