在这样的状况之下,「小米小店」这种去掉中间代理商、因地制宜灵活运营、深耕区域市场的模式,能够在一定程度上提供一些解决方案。比如说订货系统,通过去掉过去层层分级的复杂代理体系,「小米小店」要利用过去几年的仓库建设(目前小米在全国范围内共有 10 个仓储物流中心)和更先进的供应链系统,来实现「小规模、集约」供货,以减轻店主的库存和资金压力。
小米手机在2016年的销量并不乐观,自身在线下渠道的短板日渐凸显。近期,小米悄然开启了小米直供的内测,官方直接配货,任何人都能申请以官方推销员的身份卖手机。可见小米意在发动群众的力量,尤其是米粉这一群体,逐步渗入线下,弥补渠道上的劣势。