对比李开复的教训，给陆奇YC孵化器的四点建议

编者按：本文来自微信公众号“新闻别动队”，作者 韩巍。原题目《从李开复的教训到陆奇YC孵化器的四点关注》

陆奇的再就业是科技圈热议的话题，先后从微软和百度高管职位上退下，陆奇选择了YC中国的1号员工。

世界真是神奇，前两年读《YC创业营》，在播客和视频上学习YC董事长Sam Altman的How to Start a Startup系列课程，没想到今天能融会贯通把这些总结起来。

今天我就尝试对比李开复9年前创办的创新工场的经验教训，给陆奇老师的YC中国提四点关注建议。

陆奇的中国合伙人是谁？

创新工场成立时有四名创始人，除李开复外，还有负责管理的汪华、负责产品的王晔和负责新闻传播的王肇辉。王肇辉和汪华都是1978年出生，王晔1982年出生。李开复后来也坦承愿意来的高管比他想象的少。创新工场让年轻人独当一面一方面是无奈，另一方面倒也是顺势而为。

9年时间过去，创业早已深入人心，四处都有蠢蠢欲动的创业人士，如何组建自己的中国合伙人团队，是对陆奇和YC眼光的考验。一个好汉三个帮，YC中国的团队如何搭建颇值得关注。

YC中国的本土募资问题？

陆奇在今日采访中透漏YC中国要在本土募资。尽管陆奇在科技圈声名显赫，但不可否认的是隔行如隔山。职业生涯长期在国外的陆奇本土人脉自然也是远不及微软谷歌工作若干年的李开复，创新工场成立9年时间，如今有6只基金，管理资产规模110亿元，但2009年9月成立创新工场时，不仅管理高管来得比想象少，钱也不是李开复振臂一挥钱就融进来的。第一期大都是亲朋募资，其中YouTube创始人陈士骏、联想柳传志、富士康郭台铭、新东方俞敏洪和中经集团。成立三年之后的第二轮募资李开复更是为募资飞了13个城市。

(从微信指数看陆奇与李开复日常排名)

谁会成为陆奇YC的本土LP，是机构还是业界好友？YC中国的募资又是怎样的量级？

YC中国“孵化”与“喂饼”：本土化与本地化问题

早年提到创新工场，人们总会想到“孵化”，创新工场早期是有个“工友”概念，早年我去知乎中午吃得就是创新工场大锅饭，同吃同住同劳动。可如今创新工场已经在去“孵化”，今年四月创新工场在完成一轮美元募资后，就已经在把定位从“投资+孵化”转变成”VC+AI”。

9年过去，盘算当年入驻工场的“工友”似乎只有知乎算是立足，盛名一时的豌豆荚、点心团队都已是唏嘘故事，“孵化”如何避免形式大于内容，也一直是这些年投资机构希望做出差异性的地方。我们当然希望陆奇能带领YC中国让创业企业更进一步，创造一个有全球影响力的创业企业。

李陆二人同时有着对AI的浓厚兴趣，但YC中国和创新工场发展阶段并不一样，坦率分析YC中国在团队入驻到孵化投资方面并无优势。我们以此为例，小作分析如下：

在美国的YC孵化条款里，大致是投资12万美元（100万人民币）占团队7个点，如今已经不是筑巢就能引凤的时代，说到底，早已身经百战的创业者又有谁会和早期更多的投资、更高的估值过不去呢？你说你有全球1700YC校友，可是只有不到30在中国啊，而且创新工场类似的过往投资案例也不差，被投企业CEO各个也都是人中龙凤，同气连枝，“他给100万，我给200万还占股一样你考虑下？另外，我加入你们董事会？”

此外，YC中国以前的负责人是Eric Migicovsky，他在7月曾经阐述为什么YC会选择扎根北京，他说“北京是第一个不依赖硅谷而有自身生态系统的地方。”（“Beijing is the first tech ecosystem that does not rely on the Valley” ）

这是外国人不懂中国环境的典型证明，这是很得罪人的话。出生在上海，在百度工作一年多的陆奇肯定明白获得地方政府支持的重要性，且不说地方政府对地方高校的倾斜性支持，在创业政策、人才引进、税收扶持等多领域，创新创业更是要本地化甚至要求多地开花，你看在中国提AI必然提到的科大讯飞来自哪里？

YC中国的本地化势必不能成为北京本地的做市商，而要成为行商走贩，到各地高校中寻找更早期的年轻人，这需要不断的下沉，踢球讲求“喂饼”，如果YC中国的本土化本地化不能在如何“孵化”和“喂饼”这件事上做出花来，那也就是雷声大雨点小的问题。

YC中国的中文名字取什么？

名不正则事难成。李开复老师做创新工场，英文名讨巧到叫“Sinovation Ventures”，YC再有国际知名度，在中国开展业务也得起个中文特色的名字吧。

最后，祝陆奇老师率领的YC中国名字落定，开业大吉。