当模仿者遭遇抄袭者，结果人人网和开心网都倒下了

文/腾讯科技苗钟毓

对于中国人而言，2008 年是非常特殊的一年，雪灾、地震、奥运，痛苦与甜蜜交织在一起。对于中国互联网而言，2008 年也是非常重要的一年，那一年，开心网横空出世，在不到一年的时间里，就吸引了千万用户。到 2008 年年底，开心网已经进入中文网站的前十名，国际排名也直逼人人网。那场被称为“决定了之后中国互联网命运”的 SNS 大战也就此爆发。

2016 年 7 月 21 日，开心网创始人兼 CEO 程炳皓宣布辞去开心网的职务。尽管那场战争早已落下帷幕，但程炳皓的离去依然给业内造成了很大的震动。八年前，正是这个刚刚从新浪离职的年轻人，用了不到半年的时间就做出了当年最为活跃的 SNS 社区——开心网。

　　“抢车位”与“朋友买卖”带来的奇迹

开心网的爆红，很大程度上得力于两款游戏的帮助，“抢车位”与“朋友买卖”。然而，这两款游戏并非开心网的原创，而是脱胎于 Facebook 上最火爆的两款社交应用“Parking War”与“Friends For Sale”。这两款社交游戏曾令无数人痴迷，也让 Facebook 与开心网顺利地击败自己的竞争对手。

2007 年，那时 MySpace 还是世界上最大的社交网络。在默多克新闻集团“全球化视野，本地化运作”的行动方针下，MySpace 中国也刚刚上线。Facebook 成立虽然只比 MySpace 晚了不到半年，但在当时也只能屈居于 MySpace 之下。

然而，这一切随着 Facebook 的一项策略的实施而发生了天翻地覆的改变。

2007 年 5 月，Facebook 举办了首届 F8 大会，宣布将向开放者提供开发工具以开发新的服务。在随后的几年里，数以万计的基于 Facebook 开放平台网页应用帮助 Facebook 实现了对 MySpace 的超越。其中，Friends For Sale 与 Parking War 就是开心网赖以迅速崛起的“朋友买卖”与“争车位”的原型。

开心网复制 Friends For Sale 与 Parking War 并不是简单地对这两款游戏进行汉化，他们巧妙地利用 Friends For Sale 与 Parking War 两款游戏所具备的“关系传导”与“人际互动”的特点，将之与“即时通信”和“电子邮件”结合起来，获得了病毒式传播的效果。

　　当模仿者遭遇抄袭者

显然，开心网这样“Copy To China”的产品策略并不能形成有效的商业壁垒，被开心网打得措手不及的国内 SNS 社区们迅速地开始了反击。

很快，类似的社交游戏在国内的各大社交平台泛滥开来。尽管玩法略有差别，画面也不尽相同，但本质上依然没有摆脱对 Facebook 应用程序的抄袭与模仿。

然而，即便如此，拥有先发优势的开心网还是取得了辉煌的成绩。2009 年，开心网用户增长率高达 500%，到年底，开心网的用户已经达到了 7000 万。

开心网的突然崛起，让当时的中国最大的 SNS 社区——校内网（2009 年更名人人网）坐不住了。2008 年 10 月，陈一舟的千橡互动正式上线了 SNS 社区“开心网”(kaixin.com)。两家开心网的名称完全一样，网址也非常接近（程炳皓的开心网网址为 kaixin001.com），双方为此开始了旷日持久的诉讼战。

直到 2010 年 10 月，这场历时一年半的”真假开心网”官司才正式宣判。千橡互动被判不得再使用”开心网”名称，但仍可沿用 kaixin.com 域名。这个案子被视为国内企业开始重视域名保护的标志性事件。

虽然官司输了，但人人网并未因此伤筋动骨，反而借着开心网高速增长的东风，实实在在地获取了数以千万计的用户。相比之下，开心网在 2010 年却深陷泥潭，用户流失率高达 65%。

　　错失“开放平台”，开心网被反超

开心网虽然通过对 Facebook 社交应用的模仿获取了大量的用户，但对 Facebook 的开放平台策略一直不以为然。校内网则迅速意识到了开放平台所具备的潜力。2008 年 7 月，校内在北京召开发布会，宣布正式推出开放平台。

在短短两个月的时间里，校内开放平台的应用就已经拥有了近 800 个，超过 300 位个人与团体参与了校内网 App 的开发。校内网平台上涌现了不少优秀的应用，像“极速飙车”与“三国风云”的使用人数均超过了 100 万。

到了 2010 年，开心网才开始正视开放平台的作用，推出了自家的开放平台，并把它列入了核心战略。然而，2010 年作为移动互联网时代的开端，网页应用已经丧失了发展的黄金时期。Facebook 也从此时开始将自家开放平台的重心转移到了移动应用上。

在开放已经成为一种主流思潮的如今，开放平台似乎并不算什么重大的创新。然而，在 2007 年到 2008 年，开放平台却是一次不折不扣的突破。要知道，苹果也是在 2008 年才下定决心发布应用开发包（SDK）的，在此之前，乔布斯一直不愿意推出面向第三方的 SDK。正是开放平台塑造了我们今天所熟悉的一切。

　　SNS 混战，一场没有胜利者的战争

开心网与人人网固然是 2008 年前后这场 SNS 大战的绝对主角，但这场战争的参与者远不止人人、开心。

MySpace 中国是默多克“全球化视野，本地化运作”策略的典型代表。正是这一策略使得默多克在全球的媒体业务得以顺利开展。在这一政策下，MySpace 中国甚至还为自己取了一个颇为接地气的中文名字——聚友网

2007 年，MySpace 进入中国。这个消息一度令许多国内社交网站感到紧张。毕竟，彼时的 MySpace 正是如日中天的时候，新闻集团长袖善舞使得它顺利地获得了官方的认可。此外，MySpace 进入中国后，还选择与微软旗下的 MSN 进行合作，共同拓展用户。

不幸的是，“血统纯正”的聚友网在中国重复了母公司面对 Facebook 时的惨败。开心网凭借对 Facebook 的模仿，成功地让聚友网败走麦城。

然而，有趣的是，聚友网却是 Facebook 开放平台策略的忠实拥护者，在 2008 年便推出了自家的开放平台。但是开放平台并未能挽救 MySpace 的颓势，2011 年，MySpace 以服务器故障为由暂停了服务。2014 年，伴随 MSN 退出中国市场，MySpace 也正式宣告回归无望。

除了开心、人人、MySpace，前后参与过这场混战的还有 51.com、西祠胡同、天涯等网站。

但是，当我们回首这段历史，却发现很难为这场战争找到一个真正的胜利者。人人网似乎笑到了最后，却最终倒在了移动互联网时代的春风里。到 2015 年，人人网的市值相比于巅峰时期已经缩水 80%。

有人把微博的崛起视为 SNS 走向衰落的转折点，而把微信的诞生视为 SNS 社区的丧钟。面对移动互联网时代的到来，这些社交网站并非没有进行过努力。开心就曾推出过移动 IM 软件飞豆，但很快这款软件就在与微信的竞争中迎来了失败。

或许仅仅只是定位的问题，开心网针对白领、校内网面向学生，看似选择了各自的突破口，但却最终为这些标签所束缚。

坦白来说，这场战争的确不够公平，几乎所有的参与者都有各种各样的奇葩问题，许多手段也难以称得上光明。但最终，那场混战还是留给我们很多有价值的东西，比如要重视企业域名安全，比如开放的思维模式。

没有这场战争，或许也就没有我们今天所见到的互联网上的一切。