外媒：华为的奋斗文化推动了公司发展 员工牺牲大

外媒近日刊文称，华为能在过去五年实现营收翻倍的部分原因是，员工牺牲假期、放弃加班费加班，甚至为了公司发展不顾个人的身体健康。

以下是文章全文：

在今年年中的华为新员工入职培训期间，数百名新员工早上6:30走出宿舍，绕着面积巨大的华为深圳总部慢跑。

半个小时的慢跑有点像是参加新兵训练营，而这是有缘由的。新员工还要学习一篇任正非写的文章。在这篇文章中，任正非道出了他的一点管理哲学：“胜则举杯相庆，败则拼死相救！”任正非曾经是中国人民解放军的一名工程师，他在1987年创立华为公司，1988年起任华为公司总裁至今。

这 位72岁的总裁把华为员工比作是可以打败狮子的一群饿狼。这一言论揭示了他的领导风格。在过去的五年时间内，华为的营收翻了一倍，达到600亿美元，这让 竞争对手感到非常意外。公司内部人士称，这种爆炸式的增长在一定程度上是员工愿意牺牲假期，放弃加班费，甚至为了公司发展不顾身体健康的结果。

“如果你全身心投入到公司，公司是不会亏待你的。”曾参加今年8月入职培训的新员工孟博（音）说道。

“创始人对公司共同价值的形成起了最重要的作用，这也是美国人尊敬美国开国元勋的原因。”华为副总裁郭平在采访中说道。他还表示，任正非仍然是公司的“精神领袖”。

华为的目标是在五年内成为全球最大的智能手机厂商。然而，在任正非退出日常管理之后，谁将接替他一直是个悬而未决的问题。外界最关心的另一个问题是，华为需要做出哪些改变才能跟谷歌和苹果等公司争夺顶级科技人才。

华为员工在公司食堂用餐

华为的工作强度即使是在中国公司当中也是数一数二的。2014年，西非国家爆发埃博拉疫情，其他国际公司的员工全部撤离，华为的中国员工却悉数留了下来。这些员工后来获得了额外奖励。

华为董事长孙亚芳在公司2015年年度报告中表示：“当发生危机时，你会发现华为员工迎难而上。”

在入职一年之后，华为员工可以自愿选择签署《奋斗者协议》，表示自愿放弃放弃带薪休假和加班费。一位华为工程师表示，他四年前签署了协议，作为补偿的一部分，他开始得到一些股票。华为称，公司股票属于华为管理层和全体员工。

任正非的影响无处不在。他发布在公司内网的文章被广泛阅读，一些管理者还会考察员工对任正非的了解程度。华为员工做过的一道选择题跟任正非的演讲有关。他在演讲中把怪异天才比作畸形水果，外表虽然不好看，但是味道很好。

华 为有很多关于员工甘愿牺牲的故事。比如，十多年前华为第一次进入海外市场之后，一些在西伯利亚的员工冒着严寒建设电信网络。本世纪初被外派到德国的员工回 忆称，他们生活条件艰苦，大家同住宿舍，共用卫生间。华为前员工称，深圳的华为工程师都在办公桌底下放了一张床垫，供加班过夜时使用。

任正非去年为华为广告挑选的一张芭蕾舞脚图片很好地阐释了华为的艰苦奋斗的公司文化。在这张图片中，芭蕾舞者的一只脚穿着舞鞋，优雅光鲜，旁边的另一只脚赤裸着，伤痕累累，象征着成功背后的艰辛。

分析师认为，将华为带入另一阶段的其他公司领导不会享有跟任正非同等的地位。华为当前实行轮值CEO制度，六个月更换CEO。在公司的重大决策上，任正非仍然具有一票否决权，不过他还没有行使过这项权力。

关注华为的观察人士认为，下一任公司领导可能不会拥有跟任正非一样的影响力。北京博达克咨询有限公司总裁邓肯·克拉克（Duncan Clark）说：“你认为还有谁能享有同样的权威？”

任正非曾表示，华为的下一任公司领导不会是他的家庭成员。目前，任正非的女儿是华为首席财务官，他的儿子运营着一家子公司。华为高管对任正非的接班人计划不置一词，只是说当前的轮值CEO制度运作良好。

现在，为了吸引中国当前更加个人主义的年轻人，华为已经降低了对员工的要求。华为驻德国员工现在每个月都能获得住房补贴，可以自由租房。深圳的华为员工称，放在公司的床垫现在仅用于午休。

任正非经常访问华为海外办公室。在乌干达和马拉维等国家，基础设施和生活条件非常差。任正非要求华为高管拨出更多资金用于改善海外员工的生活工作条件。华为还为海外员工聘请了中国厨师，让他们在异国他乡也能吃到正宗的中国菜。

任正非说：“如果他们吃得好，他们就不会想家。”