华为就是被任正非吓大的

别被吓倒了，坚持下去。

台积电创办人张忠谋，曾经发明了一个在竞争中吓唬对手的招数，叫：绝望策略。

什么意思呢？

他把自己搞得艰苦卓绝的，让对手自绝希望——


台积电都这么难了啊，那我不干了。

华为的任正非老爷子也是精于此道，只不过，他除了吓唬对手，还经常自己吓自己，吓自己人。
今天，他就
又出来吓人了：

未来十年全球经济将面临持续衰退、消费能力大幅下降，


华为应从追求规模转向追求利润和现金流，保证度过未来三年的危机。

特别吓人的是，老爷子还明确表示，

要把活下来作为最主要的纲领，要逼一些业务自杀，



“把寒气传递到每个人。”

不到半天功夫，寒气就传遍互联网。一些同学也特别悲观，我们还能活吗？

我的看法是，不必太紧张。

任老爷子素来都是


踩着悲观主义的地，去捅乐观主义的天。



甚至

可以说：

华为是被老爷子吓大的。

他时不时就危言一番，但每次吓完人，都是一轮改革，是华为更猛烈的成长。
他的吓人，甚至就是为改革铺路的，坏得很。

比如《华为的冬天》中，变革总会触动利益和矛盾，”希望大家不要发牢骚，说怪话。”再比如今天的

“追求利润和现金流。‍‍”

你品品，你细品，他到底要说什么？

所以，当任老爷子出来吓唬大家，那可能是他又要搞大动作，干大事了。

这让我想起前两天，郎酒集团董事长汪俊林讲的一个话。同样是谈危机和困难，我觉得，汪老板才是讲了心底里的话。

汪老板说，做企业最重要的是有股精神，有股拼劲，越是困难，越要有劲。他说他自己几十年下来，最大的一个感受就是：

“每一次大发展，都是来自困难时期的更加坚守和坚持。


越
是困难越坚持做好每件事
，等到阳光雨露时，就率先成长了。
”

他自己，就是这么干的。

讲这个话的当天，他就正和周其仁、马蔚华、宋志平等一批经济学家、企业家在郎酒庄园，和郎酒上千会员创业者、企业家，过着“第二届郎酒庄园会员节”。

因为郎酒庄园，因为庄园会员和会员节，



当很多酒企还在搞
酒窖，郎酒已经升级到“酒教”了——
像传教一样培植消费者对郎酒的仪式感和信仰。

而郎酒庄园，就是汪俊林特别坚持，坚守的典型产物。这期间，白酒周期都已经来了好几轮，但他一直坚持，直到现在还在坚持。

最后再补充一个，不被寒气吓倒的事情。

2000年，李嘉诚的小儿子李泽楷，用一个几乎空壳的上市公司盈动数码，找银行借了超过1000亿现金，然后用现金加股票的方案，收购了拥有3000多亿净资产，也是香港最大传统电讯公司的香港电讯，完成了一个开创亚洲纪录的世纪收购案。

这个交易做成后，很多人都觉得李泽楷是靠了他爸。不然，只有一个空壳公司的他，凭什么借到银行那么多钱？

2007年，我访问了当时负责操盘这个事情的人，曾经是港交所最年轻总裁，后来成为李嘉诚军师、李泽楷搭档的袁天凡。

袁先生告诉我，这个事和李嘉诚半毛钱关系没有。
为什么呢？因为袁先生找银行借钱做这个收购时，是这么告诉银行的：

“你不要看我有多少钱，你要看香港电讯值得你借多少钱。因为我借钱是买香港电讯，如果我买成了，将来就可以是香港电讯来还你的钱，买不成呢，你不用把钱借给我。”

实际上就是，


用一个公司做抵押去银行贷款，然后用银行贷款去收购这个公司。

袁先生讲到这个事情时，哈哈大笑，又十分嘚瑟地说，你是不是不敢相信，世界上还有这样的生意。但世界上真有这样的生意，只不过这种生意百年难遇。

然后他进一步解释说，


当绝对悲观和绝对乐观同时发生，就能做成这种生意。

以这个案例为例，当时的大东电报局对传统电讯业务绝对悲观，对互联网业务绝对乐观，所以巴不得甩掉烫手山芋，亏钱也要卖，然后去投互联网；而盈动数码这边呢，啥实际业务也没有，却市值涨到几千亿，并且自己知道自己有多虚，所以价格高一点，也要买一个实际业务，尽可能把自己做实。

一个拼命想卖，一个拼命想买，平常不可思议的大买卖就成了。

袁先生因此强调说，


真正的大生意，都是在大悲观和大乐观同时发生，你才有机会的。

我最近看到很多事情，就总是想起袁先生这个话。我们经常讲百年未有之大变局，对应袁先生讲的，那就是百年一遇的事情啊。

但我觉得，我们现在整体都大悲观了，要是谁能大乐观，又有资本在这个时候搞大事，只要不出极端事件，将来一定是大赚。

当我们成天喊着活下去，


可曾有想过，我们曾经不到千亿市值都是小公司，一个单车生意就能几百亿，那是多么繁荣，多么疯狂。

更重要的是，可曾想过，只要坚持下去——


那种繁荣，疯狂，一定会回来的。

这大概也就是“每一次大发展，都是来自困难时期的更加坚守和坚持”的背后逻辑。

所以，别被吓倒了，坚持下去。

别等到繁荣、疯狂再来，你却不在场了。

当然了，可能需要等得久一点，任老爷子说的是：


未来10年。

10年就10年吧。

10年磨一剑，不也挺好的。

— THE END —