与「罗辑思维」合作三个月，我学到的最重要的事

作者：于水水小玩子

在连续加班24天后，终于因为项目已阶段性交付，以及老大出差飞走，捡到了一个休息日。

其实再往前算，这个项目7月底启动以来就没怎么正式休息过——身体和灵魂，总有一个在加班。

高强度源于高要求，但高要求也带来成长的高速度。大量的信息增量瞬间倒灌进来，很多习以为常或不以为然的事情被颠覆，实在是有很多感悟。

平时身在其中没空说这些有的没的，趁今天多偷来了2小时睡前时间，捡最重要的和大家汇报汇报。

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首先得和不熟悉我的朋友交代下背景，作为古典老师助理，这些日子一直在忙和罗辑思维合作的“得到APP”订阅专栏，也就是刚刚上线的那个《超级个体》。

左手对接职业发展与个人领域大神古典老师，右手对接堪称自媒体之王、知识服务开创者的罗辑思维，眼见高手在我眼前缤纷闪耀智慧的火花，从产品到运营，从逻辑到流程，方方面面都算是我这还没几年的小职业生涯中的认知巅峰。

每一点都值得展开讲，但如果篇幅有限只能挑一点最想分享的，这几个月对我未来影响最大的，却是最朴素的两个字——

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三个月以前，我还完全不是罗辑思维的用户。我没有听过音频，甚至没有关注微信，所以第一次借古典老师的光见到罗胖，基本上就是“哎呀见到网红了”的感觉，和经历过的另外一些合作相比，也并没有太特殊的期待。

第一次见面之后的两个月，在古典老师和罗辑思维团队的各种讨论下，产品策划翻来覆去改了十几版，大纲、内容更是改了不知道有多少稿。不过我还是没什么特别的感觉——做产品死磕也很正常嘛。

让我路人转粉的一件事发生在一个半月前的见面，那次我们终于拿出了双方都觉得兴奋的标题和大纲，罗胖只有一个顾虑——古典老师以往最习惯的方式是讲课，音频专栏更侧重陪伴，但语气还是有点讲课的影子，不符合“服务者”的站位，担心用户心理距离会拉远。

于是得到APP的产品总负责人曾捷老师当场就提议，要不我们直接去罗辑思维的录音室试试效果，看看怎么能提升。

我自认为已经是个挺死磕的人，可是当我站在录音室小角落，本以为20分钟怎么也能搞定，结果眼睁睁看曾捷老师用各种方法亲自陪古典老师练了1个多小时，我就有点暗暗服了。

后来他们结束进来一小哥儿，估计是做罗辑思维音视频后期的，在曾捷老师强调没关系不用剪辑，就保存了给古典老师拷回去听听找感觉的情况下，还是用1分钟迅速调整了音频的基本问题，才安心导出。我边出门边说谢谢你啊麻烦了，他则随意的说，没事儿习惯了，能做好就做好点儿。

那时我才突然理解到，我一向认为最会“浪”的罗辑思维，“死磕”二字可能真的不只是罗胖音频里的那句口号。

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从粉转尊敬的则是专栏排好发刊日期后，“得到”给我们配备了一名编辑大人——小箭，全程负责对接所有内容。

古典老师的第一周音频算上demo我听了也不下50遍了……自认为真改不出啥花了。小箭接到稿子没两个小时，就在群里提出了她的修改建议：

古典老师，文中说“某过道卖天价，但它不是高档小区也不是二环以里”，我刚才查了一下，这个过道在XXX街道，确实是二环以里的，您可能需要改一下；

古典老师，您这里说是8平米，我查了一下有的说是10平米，你再确认下？

古典老师，您提到的维基百科全职员工数量我刚才查了很久，网上什么信息都有，各种时间的各种版本，我们如果确认不了就不提具体数量了，您看可以不？

……

作为号称校对小能手的我，看到这种对每一个提到的概念、理论、时间、数据都分外较劲的态度，真是有点汗颜。没在媒体行业工作过，不知道是不是传统媒体都会这样要求，但自认自己做新媒体时，真的没有想过用这种态度较真。

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最近一次更大的触动，来自前两周罗胖在得到APP进行的公司例会直播。

罗胖前面是脱不花和快刀青衣依次出场，我作为一个运营人，关注形式和玩法比内容更多，二位的汇报内容都给了我很多工作上的启发，但基本没跑出我觉得一场例会应该讲的框架。

（一定要加个括号表白脱不花，古典老师见脱不花娘娘的时候我正好有事没去成，后来看了几场直播已经彻底沦陷成迷妹。娘娘瞬间替代了我之前好多个偶像的位置——我也好想成为她这样的人啊！）

到罗胖出场，面色凝重，表情严肃，直接就来了一句——这周发生了一件特别特别不好的事，所以在讲其他事情之前，我给大家道个歉。

我一瞬间在脑海小剧场播出了无数可能性，只听罗胖接着说：

这周我们的免费音频中出现了一个不可容忍的错误——火烧圆明园的英法联军竟然说成了八国联军，这是初中生就纠正过的知识了好吗？

这一个音频，经过了我们4个编辑、1个运营、一个外部顾问的审核，竟然每一关都过了；

更可怕的是，这个音频我自己早上开车也听了，竟然也没听出来。

我们是做知识服务的，可以输出主观价值观，但不能有基础性错误。如果有人听了这一句对罗辑思维的专业性失望，他还可能继续信任我们的服务吗？

我必须向大家正式道歉。

说实话，这些话如果发生在与罗辑思维合作之前，我也许一个字都不信，甚至还会心想这也太会笼络人心了。

但经过这么多事之后，我真的信了，起码让我笼络人心我也想不到用这么个许多人看来微不足道的点。我信了这份死磕。

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这些事看起来都很小，整个产品打磨过程中有太多更值得感叹的事，但它们却莫名的对我影响最大。

可能是因为我工作5年，从来都以认真、死磕、对自己下手特别狠评价自己，周围同事也认同这些标签。

所以当我在自己自认最突出的优点前猛然见到真正的高手，一方面确实因为以前不知天高地厚很惭愧，另一方面也因为看到突然展开在眼前的提升空间而兴奋。

一件事未在其中时总是最渴望得到具体方法、技巧那样的干货，在其中才明白能颠覆你思维和做事模式的也许更有价值。

感谢所有带我打开眼界的高手，给我机会的领导，还有给我做出榜样的伙伴。

3个月只是开始，未来一年，请多指教。