黄峥、张一鸣“未老先退”后，刘强东也要去振兴乡村了

　　文/一橙

　　今天早间，京东宣布高层人事调整，刘强东进一步退居幕后，徐雷升任京东集团总裁。

　　9 月 6 日，京东在港交所发布公告，对外公布了京东集团和京东零售的新委任情况。公告内容显示，徐雷先生获委任为京东集团总裁、辛利军先生获委任为京东零售首席执行官及金恩林先生获委任为京东健康股份有限公司（“京东健康”）首席执行官，即时生效。

　　未来，京东集团董事会主席兼首席执行官刘强东，将把更多时间投入到长期战略设计，年轻人才培养和乡村振兴事业中。

　　徐雷成“二号人物”，刘强东仍有公司 77% 投票权掌管大局

　　此次职位变动后，徐雷成为了京东集团名副其实的“二把手”，京东零售、京东物流、京东健康、京东科技等业务都将向他汇报，而他的汇报对象是刘强东。

　　徐雷现年 47 岁，2009 年加入京东，曾在京东零售业务多个部门任职，历任营销及品牌负责人、京东无线负责人以及营销及平台运营负责人，目前兼任京东子公司达达董事。

　　徐雷曾经于 2011 年离开京东并加盟百丽国际控股运营的优购网，出任该公司首席市场官一职。2013 年，徐雷重返京东商城任职高级副总裁，接管京东市场部。2016 年 7 月，京东任命徐雷为高级副总裁。

　　2017 年，徐雷地位一步步上升。

　　2017 年 4 月，京东设立集团 CMO 体系，并任命徐雷为集团 CMO，直接向刘强东汇报，并全面负责各项业务的整合营销。

　　2018 年 7 月 16 日，京东商城宣布实施轮值 CEO 制度，由京东集团 CMO 徐雷兼任首任京东商城轮值 CEO，与当时京东数科 CEO 陈生强、京东物流 CEO 王振辉一起，并称为京东集团旗下三大业务掌门人。

　　不久之后，京东商城升级为京东零售集团，徐雷成为京东零售集团 CEO。京东零售是京东所有业务中最核心的板块，掌握着京东集团收入的 90%，徐雷地位可见一斑。

　　2018 年，京东经历了一系列震荡。

　　当年 11 月，京东股价一度跌至 20 美元左右，市值曾被成立不到 4 年的电商新锐拼多多一度超越。随即，2019 年刘强东强力出手，在京东内部开始裁抑“重臣”和“兄弟”的一轮人事改革，对公司架构进行自上而下的清理洗牌，京东集团执行副总裁兼首席公共事务官蓝烨、CTO 张晨、京东 CHO&GC 隆雨相继离职。

　　“老将”徐雷则顺利帮助刘强东维稳军心。在他的带领下，京东零售经营利润率持续增长，稳步渡过了京东至暗时刻。

　　2020 年，京东零售将在交易额、收入、用户、利润这四大核心指标上均实现加速增长。与此同时，达达集团、京东健康、京东物流相继上市，京东集团也实现了港股二次上市成功，收获不断。

　　可以说，作为刘强东的“老将”和，徐雷一步步走向京东“二号人物”实至名归。

　　值得注意的是，京东集团仍是刘强东掌管大局，刘强东仍有公司 77% 投票权。只是进一步向幕后撤去，放下日常管理工作，投身于更长远的思考，将更多时间投入于长期战略设计，年轻人才培养和乡村振兴事业中。

　　草根出身，关切农民

　　几年来，互联网大佬未老先退，接连退居幕后。

　　黄铮放弃拼多多董事长，是要去圆科学家梦；张一鸣则表示，卸任 CEO 之后，在聚焦远景战略、企业文化、社会责任等长期的事情之外，自己也能更容易从外部视角来观察公司。

　　而从农村走出来的“大强子”，则要去振兴乡村。

　　上世纪七十年代，刘强东出生在江苏省宿迁市来龙镇光明村。在这个村里，刘强东生活了 18 年，拥有一段饱受贫穷缠绕的青春年华，这让刘强东自小就有个梦想，那就是当一个村官，然后带领村民发家致富。

　　后来，即便成为名满天下的电商巨子，从农村走出来的“大强子”，也始终执着于振兴乡村，带领乡亲致富。

　　近年来，京东集团不仅将全国客服中心落户宿迁，还将信息研发处理中心、财务结算中心、物流管理中心等四大中心和云计算基地一起搬了过来。有信息显示，这些举措直接带动了当地 2 万人就业，近 20 亿的税收。

　　对于京东来说，“扶贫助农”是长期战略。

　　早在 2012 年，京东就上线“扶贫特产馆”，挖掘、推广贫困地区农副产品，并打造“产地 IP”。在 2017 年乌镇互联网大会，刘强东说，作为改革开放 30 年先富起来的人，他要帮助中国千万贫困村脱贫达到共同富裕。

　　2017 年 11 月 24 日，刘强东发表微博并附上一张名片，上面写着中国河北省阜平县平石头村名誉村长刘强东。

　　据京东黑板报消息，2018 年 2 月 6 日，阜平县平石头村的村民收到名誉村主任刘强东送来的年货，235 户村民都领到一份价值数千元的大礼包等年货。刘强东还为平石头村定下发展目标：通过产业方式，五年内全村家庭平均收入提高十倍，让全村村民全部脱贫。

　　2018 年，刘强东提出，振兴农村经济，要学会电商富农，并建议，从农产品规模化生产、扶贫品牌培育、农产品物流设施建设、加大消费扶贫宣传这四个方面实现乡村全面振兴，

　　后来，刘强东还带领京东正式进军智慧农业，京东借助电商线上渠道和线下基础设施，以市场化方式连接农民和消费者，打造农产品品牌，用物流为农产品“出山”护航，甚至直接打造京东农场，运用 AI、大数据等新科技重构农业。

　　京东自 2015 年启动农村电商战略，过去五年京东平台实现农产品交易额超 5000 亿元，成为农产品上行的主渠道。截至 2020 年 9 月 30 日，京东已帮助全国贫困地区上线商品超 300 万种，实现扶贫销售额超 1000 亿元，直接带动超 100 万户建档立卡贫困户增收。

　　刘强东曾说，“只有拥有自我迭代、自我革新和自我反思能力的企业，才能成为真正伟大的企业。”随着他选择将更多时间投入到长期战略设计，年轻人才培养和乡村振兴事业中，未来京东是否仍能不断开启新一轮的增长，都还需要时日考验。