老塔平常说话的时候，就喜欢打比方，创业的时候也不例外。打比方有的时候可以让复杂的道理变得简单易懂，而且说教的意味没那么重，于是更容易让人接受。
对于创业者来说，很多时候他们自己的成长速度和公司的成长速度会远远超过他们的承受能力，他们甚至会处于一直不停被外界逼着成长、逼着蜕变的状态，这种感觉实在痛苦极了。
我的观点并不新颖，但是这个观点可能适合你，或者UNPHAT便于记忆，可以让你拿来用。如果不满意，你可以了解一下Rich Hickey在 Hammock Driven Development的讲话，或者读读Polya的书“How to Solve It”（如何解决问题），还可以听听Hamming的课程“ The Art of Doing Science and Engineering”（科学与工程的艺术）。我们都在向你传输一个理念：思考。从实际出发理解你要解决的问题。用Polya的话说就是：“回答你不理解的问题是愚蠢的，为了一个你不想要的结果工作是悲哀的。”
本文作者为David Semerad，是数字应用开发公司STRV的联合创始人兼首席执行官。他以这些年来与创始人合作的经验，告诉科技创业者们如何避免创业失败。
创业最有趣的是第一年，一群伙伴一起实现梦想，做出心目中最棒的产品。讨论功能、努力推广、看 Google Analytics 流量、聆听用户回馈、解开被媒体报导成就、跟供应商、通路伙伴谈合作、跟广告客户提案、碰到佛心的天使投资人、被创投主动邀约，几乎什么事情都很新鲜。
当我了解到，在创业公司里大多数员工获得的股权是那么少，我感到很震惊，于是，我决定自己干。我和我的合伙人在大概 2012 年 2 月辞掉了我们的工作并开始创业。我们没有过多的计划。我们有一个大概的想法，但所有的执行细节仍是很模糊的。
多少年来，人们普遍有一种看法，认为软件工程应该和其它种类的工程一样：仔细的设计，精确的规划，然后进行开发—严格按照设计说明书。就像修建一座 桥梁，不是吗？这种开发方式的问题在于：软件，它是“软”的。它可以无限的延展。
好久没更新博客了。近期也有不少网友通过 QQ、邮件找到我，问为什么博客不更新啊，最近在干嘛，在哪里工作什么的，这里就简单谈谈我的一些近况吧。
Soroush是位异常有才华的少年。这不仅体现在他能以如此泰然自若的语气，发送一封淡定到几近完美的公关pitch信，而且在整个会话中，你会完全忘记自己在跟一个刚迈入青春期的少年在讨论整个世界。
